为更好地完成2023年度集团公司下发的考核任务，提高项目管理成果，确保公司在建项目平稳有序，并深入贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于质量工作的重要论述，扎实推进《质量强国建设纲要》的落实，大力增强成兴建设质量水平，提升全员质量素养，2023年9月27日，HTH(中国)官方网站组织召开了2023年第三季度生产考评暨“质量月”总结会。本次会议采取线上+线下相组合的方式召开，公司总经理郭强、副总经理李伟康出席会议，公司质量技术部、工程管理部、项目经理和项目主要管理人员参加会议。会议由工程部副经理王会军主持。

    首先，质量技术部王旭对公司各在建项目“质量月”活动的开展情况及取得的成效进行了总结和点评，并就活动期间各项目巡检情况进行了通报。

    质量是企业的根本，是企业发展的灵魂和竞争的核心，“质量月”活动期间，各项目积极响应公司号召，依据公司下发的“质量月”活动方案，开展了各式的质量月活动，取得了实实在在的成效。

    其次，工程部经理连伟福对第三季度在建项目生产情况及项目综合考评、项目管理人员考评得分排名进行了全面通报并做简要点评。从安全、合约、劳务三个方面指出了工作中存在的优点和不足，并对第四季度工作做了重点安排。

    点评结束后，公司副总经理李伟康首先对公司职员认真负责、踏实工作的态度表示充分肯定，随后结合质量技术部及工程部汇报情况，对项目管理工作进行点评发言并提出具体要求：一要加强过程控制，做到精益求精。要提升精细化、规范化和标准化意识，认真履行质量管理职责和义务，加强对各项目的质量排查，坚持样板引路，一次成优。二要加强隐患危险源排查，提升项目安全管理。各项目要自觉落实主体责任，做到重点场所每日巡查、重点部位每日巡防，在双节假期期间，要加强安全隐患排查工作，发现问题，及时整改，将安全防范工作落到实处。三要加强商务合约管理，做好全过程监管。健全项目档案管理制度，从合同签订、主材分析、过程付款、凭证搜集，要做到台帐登记清晰、更新及时、跟踪到位。四要加强劳务监管管理，收集好过程凭证。各项目要进一步建立项目劳务付款台账，对班组劳务费支付及外欠情况进行监管，确保将工人工资切实发到工人手中。五要提升服务意识，加强与项目的沟通。加强机关能力建设和服务意识提升，畅通上下沟通渠道，营造积极进取、团结向上的工作氛围。

    最后，公司总经理郭强发表了重要讲话。郭总对各项目第三季度中的工作表示肯定，但同时也指出项目管理能力仍有提升空间，要求大家吸取经验教训，提升项目管理水平，并提出三点要求：一要珍惜成绩，并加快巩固提升，保障好2+N管理体系精准落实。二要夯实基础，目标长远，结合公司三年规划，确立项目管理目标及创优目标，树立企业形象，提升公司知名度，为经营发展夯实基础。三要同心同力，凝心聚力，尽职、尽责、尽心、尽力落实好培训机制，要在公司发展的浪潮中不掉队，永争先，为公司发展壮大增砖添瓦。

   下一步，公司将紧密围绕三年规划进行各项工作的开展，对项目建设进行全过程规范化、标准化、精细化的管理，努力铸造精品工程、树立企业品牌形象，为公司发展壮大、提高企业竞争力打下坚实的基础。